精准供应链管理和成本核算 助企业降本增效

生产管理效率提升69%

工厂间协同效率提升47%

业务效率提升75%

财务凭证核销100%自动化

供应链管理和成本核算是企业运营的核心环节，涉及到企业的销售、采购、仓储、物流、财务等多个部门和业务。如何实现供应链管理和成本核算的数字化、智能化、协同化，是企业面临的重要课题。

企业面临的供应链管理和成本核算的双重挑战

然而，很多企业在这方面还存在着一些挑战，主要表现在以下两个方面：

1、跨部门协同难：企业内部各个部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致销售订单的进度情况反馈不清晰，采购订单的到货数据反馈不及时，仓库库存的实时查询不准确。这些问题会影响企业的运营效率和客户满意度。

2、数据利用分析难：企业无法精准高效地对库存进行预测和把控，订单追踪困难，采购需求不明确，企业成本分析无法实时监控。这些问题会导致企业的资金占用过高，库存积压过多，采购成本过高，利润率下降。

五大供应链管理和成本核算的最佳实践，助力企业提升竞争力

为了应对这些挑战，企业需要掌握供应链管理和成本核算的最佳实践。根据一些全球500强企业的经验及专家的研究结果，企业可以从以下五个方面来探索供应链管理和成本核算的最佳实践：

1、建立综合供应链管理系统：实施一个集成的供应链管理系统，使各个环节的信息能够无缝流通。这包括供应商管理、订单处理、库存控制、运输管理等功能。通过自动化和标准化流程，可以减少人为错误和时间延误。

2、制定长期战略规划（LRP）：通过制定长期战略规划，公司可以更好地预测市场需求、优化产品组合、调整产能规划等。LRP可以帮助公司更好地对接市场需求和供应链管理，减少库存积压和供应链中的浪费。

3、优化生产过程：通过实施先进的生产技术和自动化系统，可以提高生产效率和质量，并降低成本。使用数据分析和实时监控来优化生产计划，减少停机时间和废品数量。此外，通过与供应链管理系统的集成，可以实现生产过程的实时跟踪和可见性。

4、建立成本核算体系：建立精确的成本核算体系，能够准确计算产品的成本，包括直接成本和间接成本。通过深入了解各个环节的成本，可以识别成本节约的机会，并优化供应链中的各个环节。此外，将成本核算与实际生产数据相结合，可以提供更准确的成本分析和决策支持。

5、加强供应链合作与沟通：与供应商建立良好的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。共享信息，进行定期的供应链协调会议，共同解决问题和改进流程。通过有效的沟通和合作，可以提高供应链的灵活性和响应能力，减少库存和提高交付效率。

企业如何应对供应链管理和成本核算的挑战？山东某公司的数智化转型之路

山东某公司是一家成立于1999年的高新技术企业，致力于为全球客户提供高质量的电磁元器件产品，并提供测量、继电保护、故障录波、电机保护等领域的解决方案。

随着科技进步和市场需求的不断演变，行业对电子元器件的要求也在不断提高，要有：更高的性能、更小的尺寸、更低的能耗和更高的安全性能……在这样的背景下，该企业面临着供应链管理和成本核算方面的重大挑战。

为了应对这些挑战，该企业采取了YonSuite供应链+LRP计划区域+生产+成本核算的一体化数智方案。这一方案结合了供应链管理和成本核算的需求，通过云平台建立物料及BOM、供应链、财务、生产制造一体化，实现了订单精确计划、生产能力充分利用和成本核算准确性的提升。具体来看：

1、在计划区域应用方面，该方案通过分段式计划、计划区域和计划运行结果反馈优化等手段，帮助企业实现了订单的精确计划和生产能力的充分利用。计划员可以根据订单需求和异常信息进行计划运算，提高工作效率。

2、在成本核算应用场景中，企业通过设立不同成本中心和分摊费用项目，实现了各自的动因分摊。同时，多层BOM一次性自动卷积和按计价方法精确计算成本分配等功能，帮助企业解决了成本核算的难题，提高了核算准确性和财务效率。

通过YonSuite的数智方案，该企业取得了显著的应用效果：

1、LRP计划的运行，企业实现了按单运算、按单跟踪的计划模式，能够快速定位影响销售订单的异常情况。

2、在产品成本核算方面，企业实现了业财一体化，人工制费分摊分配和在产核算精细化，提高了财务核算效率。

目前，该企业已实现生产管理效率提升69%、工厂间协同效率提升47%、业务效率提升75%、财务凭证核销100%自动化的数智化价值。该企业的总经理表示：“通过YonSuite平台的应用，公司实现了产供销一体化和生产管理精益化，从而最大化了公司的效益。”

供应链管理和成本核算是企业提升竞争力的关键因素。要想在市场中立于不败之地，企业需要掌握五大供应链管理和成本核算的最佳实践，实现运营效率、客户满意度、利润率的提升。其实，这些实践并不是遥不可及的，只要企业有决心和行动，就能够实现供应链管理和成本核算的数字化、智能化、协同化。山东某公司就是一个成功的案例，它通过YonSuite平台的数智方案，实现了产供销一体化和生产管理精益化，为企业提供了一个可借鉴的范例。