(一)调研、方案设计阶段
榆能集团财务共享项目于2017年10月9日正式启动,通过对榆能集团本部及19家子公司的调研,形成了5万字的业务调研记录及需求记录,经过三轮的充分讨论与沟通,形成了《陕西榆能集团财务共享项目业务方案v2.0》,标志着财务共享项目在2017年12月15日完成了蓝图设计工作。
(二)测试阶段
2017年12月中旬根据前期调研、分析与沟通,对业务流程进行了再造,最终根据八大表单,进行了流程的设定,共设置一级流程3个,二级流程31个,三级流程1000多个。
经过对测试系统的配置、搭建、测试,2018年1月18日下午3时,共享服务中心在经过12道线上审批、支付等环节后,第一张测试凭证顺利自动生成,标志着纸质《业务方案v2.0》在信息系统中落地实现。
(三)持续推进
共享项目组周密部署、加班加点、不懈努力,集团本部及长隆光伏的历史凭证完成了在测试系统上的大量真实单据模拟演习,将“单据录入→单据打印→影像扫描→各级线上审批→资金支付→凭证生成”的共享中心全流程业务全面贯通,共享系统已经具备正式上线使用条件。
(四)计划安排
集团本部及新能源公司所属7户单位于2018年3月1日正式上线运行,比原计划提前1个月,6月底前实现一期15家企业正式上线运行,项目组会继续对正式系统进行完善和改进(包括移动端线上审批),为榆能集团财务共享服务中心全范围展开奠定坚实的基础。