金秋八月，秋高气爽，2018年8月21日，锦州汉拿-用友智能制造信息化项目启动大会成功召开，锦州汉拿电机公司总经理刘勇东、副总经理兼项目总监段丽红、项目经理刘振保、用友网络高端BG总裁王健、U9实施总监杨运良、沈阳分公司副总经理白玉宝、实施总监常璟、项目经理李继国及双方项目组成员共40余人参加了大会。
启动会现场
锦州汉拿电机有限公司是国内一家自有技术、自主品牌的汽车电装品生产制造商，自1996年建厂以来，公司致力于汽车用起动机、发电机的技术创新及生产；公司于新建造的产业园区已于2016年10月落成开工，引进了国际先进的自动化生产线、检测线，产能提升至1300万台/年；公司将以全球化的思维和运营模式来管理未来的工厂，打造先进水平的现代化智能工厂与研发技术检测中心，荣获2018年国家智能制造试点示范项目！
为了建立统一的信息化管理平台，实现从设计到制造的一体化、网络化、精益化、智能化管理，消除信息孤岛，全面整合对接，防范风险、降低成本、精细管理，经过层层筛选、反复论证、、慎重考虑，用友U9、PLM和智能工厂从激烈竞争中脱颖而出，开启汉拿公司信息化升级换代的新征程！
会议开始，汉拿副总经理兼项目总监段丽红首先介绍了汉拿信息化建设的背景、目标、规划、实施保障措施等，从组织保证、行为保证、制度保证3个方面阐述，段丽红指出双方要齐心协力、密切配合，把汉拿项目做好，通过信息化手段提升汉拿的综合管理水平！
随后，用友网络U9实施总监兼汉拿项目总监杨运良着重强调了“3个先行、3个一体化”的实施策略和沟通的重要性并建议要严格考核，确保项目的进度和质量，表示总部会全力支持汉拿项目，打造电机行业和智能制造领域标杆！
汉拿副总经理兼项目总监段丽红讲话
用友网络U9实施总监兼项目总监杨运良讲话
之后，汉拿项目经理刘振保讲述了汉拿项目组的岗位职责、老系统的项目实施过程和经验教训总结，指出“流程是基础、方案是关键、培训是纽带、执行要彻底”，要求汉拿项目组全力配合，确保项目成功！
用友沈阳分公司汉拿项目经理李继国从5个方面：项目团队介绍、实施价值、实施目标、策略与计划、实施成功保障、项目章程做了详细的讲解，希望双方项目团队齐心协力、讲究策略和方法，把项目实施得既快又好！
用友网络高端BG总裁王健讲话
锦州汉拿总经理刘勇东讲话
会上，用友网络高端BG总裁王健表示，有汉拿高层的重视、双方项目的密切配合，相信汉拿项目一定会做得很成功，总部也高度重视和支持汉拿项目，要全力打造标杆样板工程，真正成为国家的智能制造试点示范项目，并发挥标杆示范效应！
最后，锦州汉拿总经理刘勇东做总结讲述了汉拿项目信息化的动因，强调了数字化双胞胎的作用，表示汉拿项目要高起点、高标准做，要求汉拿各级领导和员工要全力配合用友公司做好这个项目，真正做成样板和标杆，全力打造智能化工厂、实现数字化转型！
随着汉拿各级领导承诺书的签署，启动会在合影留念后圆满结束！
承诺书签署
合影留念
我们相信，通过双方的共同努力，一定会实现打造汉拿公司智能制造国机队的目标，实现汉拿公司的数字化转型！
最后，预祝双方合作愉快、项目实施获得圆满成功！
