U8+案例分享 平原航空液压 信息化建设助力企业向智能企业进军

平原航空液压设备有限公司隶属于新航集团，主要从事液压辅件的设计、研究和制造，以ISO 及SAE AS1709 标准生产各种快速接头，过滤器，电磁阀，单向阀等产品。该企业应用用友PLM+U8+MES 系统，实现搭建平台、固化管理（一个平台，两个标准，三大体系，向智能企业进军）；精细管理、提升效率（一套体系，降本增效，实现追溯）；精益管理、科学决策（数字化企业，科学决策）。

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企业简介

平原航空液压设备有限公司隶属于新航集团，公司创建于2002 年，以ISO 及SAE AS1709 标准生产各种快速接头，过滤器，电磁阀，单向阀等产品。

公司主要从事液压辅件的设计、研究和制造, 如用于液压、空气及其它各种介质中用快速接头、过滤器等。批量生产及出口美国ADEL WIGGINS 公司所需求的快速接头，该产品广泛应用于各个领域，如船舶工业，航空航天工业，建筑工业或其他特殊领域。也是美国PTI 公司，E&T 公司，ACTUANT 公司在中国的合作伙伴。

企业产品多为外贸类产品，订单量多、小批次、研发改型设计较多，具有典型的多品种、定制混合模式特点。

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数字化转型动因

• 经营战略的需要：计划三年内员工100 人，实现收入1 亿，人均收入100 万；
• 解决管理问题的需要：缺少信息管理平台，信息沟通不畅，数据传递不及时、不准确、不透明、不共享，设计、库存、计划、生产不能一体化联动；
• 产品管理的需要：产品零配件品种、型号繁多，生产基础数据复杂；产品升级换代迅速，变更频繁，版本控制复杂，传统手段管理困难。

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总体应用流程

• 项目管理：系统定义了新品研发、外贸类产品、变形设计三类项目，绑定了每个末级节点的输出物及参考模板，通过对不同的项目按照对应流程进行分解，快速制定项目，通过项目看板了解各工程师的任务情况，合理安排项目人员，极大的提高了项目制定、项目执行的效率。
• 图文档管理：建立文档分类规范，实现电子文档的集中共享管理，形成企业知识资产库；建立企业业务标准模板，供设计师日常工作中调用，提高业务标准化水平；将图纸转为PDF 格式，实现图纸轻量化、下发打印更安全可控。
• 设计BOM 管理：通过选择物料库中的零件或者相似产品BOM 快速进行产品设计；通过产品结构对比，快速查找产品之间的差异。
• 工艺BOM 管理：可实现工艺BOM 继承设计BOM 的快速生成，做到设计工艺分工协作，引用上版工艺路线，减少工艺重复编制任务，维护系统标准工序、工艺资源、工艺术语等信息，提高工艺文件的快速编制。
• CAD 集成：通过与AutoCAD 的集成，定义CAD 标题栏与明细表模板，规范设计人员出图标准化；实现标题栏属性及BOM 结构的自动读取和与PLM 的产品及物料数据双向传递及自动同步；从PLM 系统将产品BOM 结构导入CAD，方便设计员快速完成产品设计；可实现产品图纸一次性批量提交到系统，整个产品BOM 一次生成，实现PLM 与CAD 的数据双向集成，确保BOM 数据准确性。
• 生成计划管理：设计部门根据销售订单生成的设计申请，在项目管理中进行设计、工艺任务分解，完成设计以后将物料、BOM 工艺路线导入ERP 系统，计划经营部根据销售订单结合PLM 同步的物料BOM 数据、ERP 中的库存、在制、在途进行MRP 运算计算物料采购需求。
• 车间条码管理：条码应用从生产订单下达到车间工序流转直至入库的各个节点，保证物料的流转准确率，达到质量记录和追溯性。

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关键应用价值

• 高效的数据检索，数据查找时间缩短≥ 80%
• 电子化审签降低设计成本，减少纸质打印≥ 70%，签审发放流程缩短30%
• 统一产品数据源，构建数据关联性，实现数据共享；产品数据准确率≥ 95%，一致完整性≥ 90%
• 通过数据共享和标准化推进提高设计重用率并压缩物料种类，优化提升制造和物流资源，产品研发成本降低30%，重复设计减少70%，缩短人员成长周期30%
• 通过工艺打通研发与制造之间的数据结构和业务过程，实现任务并行；同时大大减少研发和工艺的设计错误，提升产品质量；工艺研发效率提升20%
• 通过系统集成提高CAD 图纸与产品BOM 数据的一致性，一致性错误降低≥ 70%
• 设计制造数据一体化提升了制造产品数据的准确性，有效解决了设计多版本对ERP 的影响；BOM 不一致错误减少80%，错误率下降到10%
• 产能多释放出来30%，管理费用同比下降8.76%
• 生产计划编制与下达效率提升60%
• 采购计划编制与执行效率提高60%

客户证言

在航空液压的信息化项目实施过程中，用友公司技术人员与我公司关键用户通过边实施边培训的方法，使得我公司关键用户对信息化系统有了深刻的认识，更好的把我公司的实际业务与系统做到深层次的结合，对历史数据的整理让我们对企业的数据有了更直观的概念，对业务流程的梳理让我们企业运行更高效，建立的统一的信息管理平台可以支撑我们更快更远更大的发展，对提高航空液压公司研发、决策和管理水平, 推进设计制造一体化的转变具有重大意义。

平原航空液压 副总经理 王光学

来源于用友U8官微