企业简介信息化目标
• 建立一个全面集成的系统。
• 满足日常财务管理和会计核算的需求，符合国家的财务规范；
• 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本；
• 规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理；
• 按照项目进行成本核算及分摊；
• 针对不同项目建立独立的物料清单管理，实现项目订单跟踪控制。
• 实现计划准时生产以及提高库存周转率。
总体业务流程
• 通过U8+CRM 系统维护销售跟进信息，项目订单经过技术部门评估以及确认，业务人员录入CRM 项目合同中，且信息同步到U8+ 中。
• 工程技术部门确认图纸后，在U8+ 中维护订单BOM（产品配置清单）信息。
• PMC 根据订单需求进行MRP 计划运算，成品按照项目下达工单，材料不分项目进行需求合并采购。
• 通过成本管理对订单成本进行核算，根据项目进行成本归集。
关键应用场景
营销全过程管理
强化制造过程质量管理，严格控制产品交付质量
按照项目下达生产订单，可追踪到对应的销售合同号，实现成品全线跟踪。通过完工产品检验，在产品完工下线前实现全面严格质量检验，保证产品质量，杜绝不良品流出生产线；同时，通过不良品返工处理流程，提高生产合格率，最终提高客户对产品品质的满意度。
采购计划更精确、采购过程更便捷，质量控制更严格
OA 和U8+ 协同应用，管理更高效
U8+ 提供了开放的平台接口，实现第三方OA 平台与U8+ 对接，对接业务包括：员工的入职登记、离职交接、应付单增加、付款申请、供应商及客户的增加等，提高了信息录入的效率。
成本核算更精细、核算过程更简单
信息化应用与管理价值
• 通过U8+CRM 应用，规范了销售过程管理；
• 企业计划组织安排极大提高计划编制效率和计划编制合理性；
•U8+ 平台严格控制物料的采购、产品的完工入库、制造过程及在库状态的质量控制，为产品质量保驾护航；
• 实现成本精细化管理，成本核算数据自动来源于业务系统，自动分配相关费用，大大提高成本核算效率与成本数据准确性，并提供丰富成本分析报表，为企业管理决策提供科学依据。
客户感言
从销售合同的评审到订单的执行和跟踪在系统中一目了然， 自动将标准用料供各部门查阅并据以估算供应计划，从而产生采购单、外协单、生产制造命令单; 随时依物料之最新设计工序而进行生产；所有客户订单的合同跟进状况，包括合同签订、合同订单、合同生产状态、合同发货、合同开票、合同应收、合同收款在同一张表上展示出来，合同管理员工作效率大大提升；同时订单、合同按期交货率明显提高，增强了企业的信誉度。
—— 珠海泰坦科技股份有限公司CIO 郑丽娟
