在当今数字化时代,企业老板们常常问我:“数字化能给我带来什么?需要招多少人?投入多少钱?买几个软件?这投入到底值不值?”说实话,仅仅花钱买软件,是解决不了根本问题的。
数字化转型,必须从企业的根儿上开始变。
01
小企业的数字化挑战
相比大公司,小企业在利用数字化进行改造时难度更大小公司资金和技术有限,很多业务还停留在纸上、电话里,用Excel记账,员工对新软件也不买账,觉得用起来麻烦有的公司买了一堆软件,ERP、CRM、办公自动化,想一步到位,结果呢?用得少,抱怨多,软件成了累赘。
02
数字化的常见误区
其实,管理软件的数量并不等于企业数字化水平的高低
恰恰相反这些大大小小的系统之间数据不相通像公司里的小烟囱,数据孤岛一个接一个这产生了很多问题,比如
1、沟通成本增加:不同系统各自为政,增加了沟通成本,影响团队关系。
2、数据格式不统一:信息共享不及时,影响企业决策。
3、重复造轮子:增加了许多不必要的成本。
4、这些软件最终成了昂贵的“面子工程”,无法发挥真正的价值。
03
企业真正需要的是什么?
在当下市场竞争激烈、企业业务复杂度高的背景下,传统管理软件在灵活性和连接性上的问题逐渐凸显企业需要的不是一堆孤立的软件,而是深入复杂业务场景的一体化解决方案从产品、质量、艺、研发到供应链和销售,一体化解决方案才能真正解决企业痛点,同时,这些解决方案还必须具备高性价比、灵活、上手快的特点。
04
行业特点与数字化转型
每个行业都有自己的特点,不摸透这些特点,谈数字化转型就是空谈。真正了解业务痛点的,是前线的员工们,而那些身经百战的SaaS大佬们,手里才有对症下药的方案。老板们的任务是把最合适的工具交给最懂行的人,让他们去大展拳脚,实现双向奔赴。