“唯有进化，方能领跑。”这句商业箴言，在南京摩氧医疗的发展历程中得到了深刻印证。
当“口罩期间”深刻改变人们的生活习惯，呼吸健康骤然成为公众焦点时，一家名为“摩氧医疗”的企业应运而生。
这家专注于便携式制氧机的研发、生产、销售一体化公司，如何在数年间从初创团队成长为细分赛道领跑者，并叩响国际市场大门？这背后，数智化管理能力成为其高效运营与持续创新的关键引擎。
南京摩氧医疗科技有限公司财务总监周涛的亲身讲述，生动展现了一家成长型科技企业如何借助数智化羽翼，实现高效运营与持续创新。
“旧地图找不到新大陆。当业务飞速发展时，我们绝不能被陈旧的系统所束缚。”周涛回忆起公司决定进行数智化升级时的坚定信念。
01
从“应急”到“常态”
技术重塑“让呼吸更自由”的定义
摩氧医疗的崛起，与那个特殊的“口罩期间”密不可分。制氧机作为当时重要的健康保障产品走入大众视野。然而，摩氧医疗并未止步于短期需求，而是洞察到消费者健康意识和生活品质的长期追求。
“过去，人们认为制氧机是病患或老年人的专属。那段经历让大家深刻认识到，健康生活中也可能需要它。”周涛解释道。摩氧医疗凭借技术优势，将目光投向更广阔的应用场景，精准捕捉高原出行痛点，创新推出轻便的便携式制氧机，配备长效电池等，让用户在旅行或户外活动中轻松享受“氧气自由”。
应用场景不断延伸，从高原部队的巡逻、矿井下的作业、消防救援，到融入千家万户的日常生活：运动后的血氧补充，考生考前的脑力“加油”，以及慢阻肺（COPD）患者及老年人居家氧疗的便捷化。
“我们的核心竞争力在于专注和技术领先，把便携式制氧这件事做深做透。”周涛强调。摩氧医疗坚持自主研发，凭借在“呼吸传感”与“控制”方面的领先核心技术，掌握核心的物理式制氧方法（分子筛吸附），确保产品的安全、环保与高效。
经过持续的技术研发和产品创新，摩氧医疗在便携式制氧机领域已累计拥有了50多项自主知识产权，构筑起坚实的技术壁垒。其先后推出的一代、二代、三代便携式医用制氧机产品，不断迭代升级，彰显了公司的技术底蕴、强大的创新研发能力和精湛的制造工艺。
更值得一提的是，摩氧医疗不仅打造自有品牌，还凭借强大的研发和生产能力，成为了行业内重要的ODM（原始设计制造商）。“市面上看到的很多大型品牌的便携式制氧机，可能就是我们设计制造的。”周涛透露，这种模式，既保证了技术领先，也带来了稳定的业务量。
随着国内市场的稳固，摩氧医疗将目光投向海外，积极争取美国FDA、欧洲CE等国际权威认证。“我们已经拿到了韩国药监局的证书，自主品牌出海是必然趋势。”这既体现了产品自信，也折射出全球化的雄心。
02
成长的烦恼
当传统模式遭遇数智化挑战
伴随业务量激增、应用场景拓展和出海征程开启，摩氧医疗初创期使用的基础软件很快显现其局限性。
“最早的软件只能简单记账，数据如同孤岛，无法联动。”周涛坦言，“随着公司业务走向成熟，它完全无法满足我们的需求。”采购、仓储、生产、质检、销售、财务……各个环节数据无法有效串联，信息滞后，协同困难，成本核算依赖手工，效率低下且易出错。
企业如同战场，一套落后的“武器系统”显然无法支撑日益复杂的“战役”。摩氧医疗意识到，一场深刻的数智化变革势在必行。
“我们当时考察了多家软件厂商，也广泛听取了建议。”最终，摩氧医疗选择了用友YonSuite。
YonSuite作为用友面向成长型创新企业推出的全场景SaaS服务平台，其“云原生、微服务”的技术架构、灵活的场景化应用以及一体化的设计理念，恰好满足了摩氧医疗的需求——打通全业务链条，实现业务与财务的深度融合，为决策提供有力支撑。
周涛也进一步解释选择YonSuite的原因：“用友YonSuite团队深入了解我们的需求痛点，积极寻求解决方案，希望帮助我们实现预期的效果，这与我们寻求变革的初衷高度契合。当然，任何系统的导入都面临挑战，例如数据迁移的复杂性，但用友专业的团队给予了我们很大支持。”
03
CFO挂帅“总设计师”
YonSuite重塑摩氧的“数智神经”
公司高层将推动数智化转型的重任交给周涛。“领导认为，财务部门牵头最为合适，且财务必须深入了解业务，才能更好地服务于公司的运营决策。”
周涛对此深表认同，“我们希望前端数据准确，后端减少重复工作，实现报表自动生成，投入更多精力到数据分析和价值创造上。”
周涛带领团队与YonSuite团队紧密合作，对公司业务流程进行全面梳理和优化。“我们特别感谢用友，借这次上系统的机会，我们把原来可能存在的不合理、不清晰的流程，都系统性地优化了一遍。这本身就是巨大的收获。”
从研发项目管理到销售订单驱动采购，再到原材料入库、生产过程管控、质量追溯直至财务核算，YonSuite为摩氧医疗量身打造了一套完整的数智化解决方案。
“前期的业务讨论和场景设计持续数月，实施顾问多次到访，反复研讨、演示和调整，他们的专业和敬业精神令人印象深刻。”
当一切准备就绪，真正的系统切换和上线阶段，却展现了惊人的“YonSuite速度”。“把过去两三年的财务、采购、销售数据迁移到新系统，我们原以为会很漫长，结果用友只用了一个月就完成了，其中还包括半个月的试运行！”这远超周涛的预期，“我以前接触的其她软件，上线半年都算快的。”
2023年，摩氧医疗成功上线YonSuite，涵盖了总账、成本、采购、销售、生产、质量等核心业务模块。“我们是一次性全流程上线，因为我们最看重的成本模块，必须与采销联动，才能真正解决痛点。”
04
数智化价值
从效率提升到决策导航的跃迁
YonSuite的成功上线为摩氧医疗带来了显著变化。
一是效率大幅提升：“以前手工核算成本要花一周，准确率还难保障。现在系统实时归集，自动生成报表，财务人员从繁杂事务中解放，能更多关注数据分析和业务价值。”周涛说。
二是数据透明贯通：YonSuite真正实现了一体化，统一的数智底座，前端数据录入规范后，后端报表基本无需人工调整，降低了沟通成本和出错率。流程全程可追溯，哪一环出问题，立刻能定位。
三是AI能力助力决策：YonSuite平台嵌入了AI功能，支持自定义参数生成智能化分析图表，为管理层提供决策支持。“比起传统静态表格，现在的数据看得清、动得快、改得及时。”她补充。
此外，审批流程全面线上化，推动了无纸化办公。“虽然我们保留了单据备份，但核心流程都在系统内闭环完成。”
对于用友的服务，周涛同样赞不绝口。“上线初期，使用的问题比较多，YonSuite团队快速响应解答，也会经常上门回访，组织座谈，收集反馈。”这种“卖产品更卖服务”的理念，让摩氧医疗感受到了“被重视”和“持续陪伴”。
“当你习惯了这种高效、协同的工作方式，就再也回不去了。”周涛总结道，“数智化不是锦上添花，而是生存发展的必需品。领导层的高瞻远瞩，让我们在业务爆发增长时，能够从容应对，而不是手忙脚乱。”
05
拥抱AI浪潮
财务角色的三重进化
面对AI浪潮，周涛的视角也从“自动化”转向了“智能化”。YonSuite企业AI的能力已在摩氧医疗的财务工作中发挥关键作用，例如，其智能费控报销功能不仅能自动识别票据信息，更能基于预设的财务政策进行智能合规性校验，自动标记不合规的费用申请，从而大幅降低人工审核的错误和时间成本。
她畅想AI在更多场景的应用，如智能合同审核、供应商智能推荐、客户关系智能管理、经营风险预警等，将财务人员从重复性工作中解放出来，投入到更有价值的分析和战略规划中。
周涛也保持清醒认知，强调基础数据准确性是根本，人要驾驭AI。她认为AI时代对财务人员提出更高要求，需完成认知、技能和角色三重跃升，成为懂业务、懂财务、懂技术的复合型人才，从后台走向前台，深度参与业务决策。
“未来的财务人员可能需要自己搭建分析模型，指挥AI执行任务，进行对标分析，这要求我们不仅懂财务语言，还要懂数据语言，甚至具备一定的编程或AI调优思维。”
06
专注的力量，AI的翅膀
摩氧医疗的故事，正是中国中小企业在细分市场中实现技术突破、依托数智能力完成组织进化的一个缩影。
从敏锐响应市场，到走向技术自立；从系统重构流程，到用AI解放人力、驱动增长；从一个CFO的推动，到企业全员的数据意识提升……这一切都验证着周涛所说的那句话：
“数据跑起来，管理才能真正活起来。”
数智化不是锦上添花，而是企业迈向未来的必要之路。在YonSuite企业AI与平台化系统的支撑下，摩氧医疗已为下一轮成长做好准备，步履坚定，方向清晰，未来可期。
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