为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略，《数字企业@中国》818特别企划，走访近20个企业，采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层，了解不同行业的数字化转型之路。
这一期，我们走进脉链集团。面对数字化，脉链集团毫不犹豫的去拥抱它、适应它，并且积极部署产业链云平台，通过上云看到不一样的风景。
积极拥抱 “数字化”
徐伟强：数字化转型是一个大势。做企业主抓两方面，一是抓住用户精准需求，特别是在服务环节要数字化。二是满足需求过程中，要做到节省资源，效率提升。以前这只能靠经验，现在可以利用信息技术，用数字反应出来。所以，对于数字化，已经没有时间犹豫，而是要思考怎么去拥抱它，适应它。
企业数字化三步走
徐伟强：数字化可以分三步走：
第一，从企业供需两端出发。在供给端先把行业格局搞清楚，比如竞争对手到底给你多少机会。在需求端，要了解消费者的消费习惯是什么，未来消费格局什么样？
第二，分析企业过去的积累是什么，优势是什么？企业不能放弃过去几十年的积累和优势。
第三，数字化不仅和信息手段有关，还牵扯到管理变革，模式升级。这需要企业整个文化、人才储备、资本筹划、方案论证、样板摸索等，是个系统化的准备过程。
上云为企业带来无限发展空间
徐伟强：企业上云只是第一步，上云之后，才有各种数据。有了数据，就有了无限可能和想象空间。
云概念是社会化的概念，不是企业的概念。所以上云对企业本身，是转型最有效的途径。我们专门成立了云事业部，因为我们发现另外一片更大的蓝海。但是如果没有上云，就像你没有爬上那座山，就什么都看不到。上了云上，你就在山上，会看到完全不同的风景。
希望服务商将技术和行业相结合
徐伟强：上云不仅是信息技术的问题，涉及到整个管理变革与模式转型。在企业服务供应商的选择上，就不仅是信息技术咨询，还需要管理上的支撑以及模式上的建议。同时，企业在转型过程中有很多不确定的因素，这要求整个服务也要系统化、个性化。所以服务商需要跳出纯技术的思维角度，将技术跟我们的行业有机结合在一起。
