2018年10月18日，“国资企业财务数字化转型峰会”在南京成功举办。超过一百位苏皖地区国资企业高管、财务总监、财务主管、信息主管等参加峰会，倾听数字企业领先者的应用场景及价值，共同探讨国资企业财务数字化的转型路径。
上海国家会计学院副教授、博士后杨寅做主题演讲：“数字化与财务转型——新技术开道，数字化奔跑”。杨寅教授指出：我们已身处数字化的时代；80%的组织把投资用于面向用户的数字化系统，以支持未来前辈的用户规模；66%的CEO把数字化转型作为公司战略的核心；65%的企业都将成为基于信息和数据的公司。杨寅教授分析了企业数字化转型的趋势，介绍了财务数字化的信息技术、架构体系等，指明了企业数字化转型的路径。
用友网络专家张鸣先生分析了国企深化改革的趋势下国有企业的财务管控诉求，介绍了数字化平台对财务管控与监督的有效支撑。张鸣先生指出数字化管控平台的建立将实现企业向经营管控型转变，有力保障强化监管举措；财务管控从后端财务逐步走向业务前端，转向前端财务，贯穿业务全过程；财务管控重点向战略决策、预算预测、统筹规划等扩展和细化。张鸣先生建议企业财务管控数字化平台的实施分三个阶段：第一阶段通过基础平台的搭建时间财务的集中管控；第二阶段通过业财协同管控、资金统筹运作，实现财务管控的有效延伸；第三阶段，以科技创新和绩效提升为导向，实现企业深化管控和整体绩效提升。
当前的企业信息化升级、数字化转型已经跨入了新的阶段，业财深度融合成为国资企业财务数字化转型的关注焦点。用友网络专家胡文杰先生结合案例介绍了用友创新性业财融合解决方案和实现的价值创造。胡文杰先生指出：新时代财务转型，业财融合是由财务、业务、信息技术的三位一体，“业财融合”不仅仅是业务和财务融合，还要加入很多信息技术手段，“财务中台” 、“财务共享” 、“全业务流程再造”、“中央财务账务仓” 等平台，助推转型成功。
财务数字化转型离不开技术平台的有效支撑，用友网络平台专家刘然为来宾全面展示了用友云企业数字化架构和企业数字化中台对企业数字化转型的技术支撑。数字化业务中台将企业级动态建模全面升级为社会化商业动态建模，企业级应用平台全面进化为微服务架构、面向能力的数字化企业业务中台。
财务数字化转型领先企业的探索与实践
财务数字化转型方面，有很多领先企业有了一定的探索和实践。在国资企业财务数字化转型管理论坛环节，江苏省粮食集团、江苏省农垦集团、江苏交通控股、南京公用发展股份等省市国资企业分享了财务数字化转型方面的思考与实践。
江苏省粮食集团2015年将原有用友NC5升级为用友NC6系统，实现了集团的应用更高效、决策更智能、内控更安全、重组更便捷、业务更集成，帮助企业更快捷的体验到新技术应用降低系统部署成本、提高管理智能和效率。
江苏省农垦集团从2009年开始与用友合作，通过现代化的银企直联系统，打通财务系统与银行系统的技术壁垒，实现了集团以及其下属成员单位的资金集中化实时管控。2017年江苏农垦集团资金中心的年利润达到1.6931亿元。
江苏交通控股今年将使用了10年的NC5系列产品升级为NC65，重新对现有财务体系进行梳理整合，力图打造全新的，更现代化、更高效的江苏交控财务信息管理系统。此次升级，旨在建立集团层面统一管控的财务体系，通过统一的核算体系、多角度多层面的管理报表、优化的预算体系实现江苏交控的财务管理飞跃。
南京公用发展股份公司从2006 年开始与用友合作建设信息系统，基于信息化的集成式财务管控真正实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化。通过财务集中管理进一步优化资源配置、创造经济效益、提升了财务管理水平。2018年南京公用的《建立“三算合一”财务管控体系提升公司价值创造能力》入选财政部管理会计案例库首批入库案例。
用友助力苏皖地区国资企业财务数字化转型创建一流企业
用友网络助理总裁、苏皖区总经理齐晋指出：国资企业是用友在苏皖地区的重要客群，企业数字化转型尤其财务数字化转型成为国资企业当前的的重点工作。用友在苏皖地区的省属、市属和区县属企业和各级国资平台市场已经具备较强的控局能力和服务优势，一定会为苏皖国资企业数字化转型做出自己的贡献。
