从“跟跑”到“领跑”：他用数智齿轮，重新定义高端制造

21世纪初，全球工业阀门市场风起云涌。石油、化工、电力、船舶等行业对高端阀门的需求激增，欧美巨头凭借百年技术积累牢牢占据高端市场，而中国制造仍被贴上“廉价低端”的标签。

2003年，上海嘉定，一家名为“新弛达”的阀门企业悄然成立，专注于阀门产品的设计、生产、销售和服务。创始人叶禄带着一群工程师，立志打破国外垄断，让中国阀门跻身世界一流。

他们从零起步，埋头研发，十年磨一剑，终于在2011年拿下“国家高新技术企业”认证，并在国内同行业中率先通过TS(压力管道元件制造许可证)、ISO9001(国际质量IS09001管理体系)等质量体系和特种行业要求的认证体系，成为国内阀门行业的一匹黑马。

一

订单暴增，突遇“成长的烦恼”

2020年，全球工业4.0浪潮席卷而来，阀门行业迎来爆发式增长。新弛达的产品线从最初的几百种激增至5万多种，并在全国增设了多家销售子公司。

然而，随着业务扩张，新弛达很快撞上了“成长的烦恼”——订单暴增，但管理却越来越混乱。

由于多个公司共用同一个工厂及库房，但是系统内的库存分散在多个公司下，导致了很多问题。

某次，一家国外客户紧急加单，要求48小时内发货。业务员花了整整一天才确认库存，最终因延误丢掉了订单。这也让叶禄意识到，再这样下去，他们可能连国内市场都守不住，已经到了不得不做出改变的时刻了！

在叶禄看来，导致目前这些问题频发的核心原因是即有的系统功能无法支撑其现有的业务和管理模式，“这些目前的老系统就像三车道跑八辆车，堵！我的梦想是集团化，但集团化之前必须先让内部数据跑通”。

二

数智突围，化“危”为“机”

在多次评估选型之后，畅捷通T+Cloud旗舰版最终脱颖而出。而最打动叶禄的，则是T+Cloud的多组织功能，“T+Cloud旗舰版多组织是数字底座，能做到1个工厂N个销售公司库存实时共享，以及跨公司调用库存。我能实时了解各子公司的业务运营状况，最重要的是，客户说我们的交期承诺比欧洲同行还准。”

随着T+Cloud旗舰版的上线，原来困扰新弛达的问题也逐渐迎刃而解。

在T+Cloud旗舰版上线之前，由于新弛达多个公司共用一个工厂和库房，跨公司调用库存时，人工操作易出现漏单等现象，导致库存和成本核算出现问题长期阻碍着新弛达的发展。

而通过T+Cloud旗舰版多组织系统的落地，系统自动捕捉每一笔交易，内部交易自动协同。1小时内就可以完成工厂和几家销售公司往来账的核对工作，实现内部往来账零差异、零遗漏，确保账务的准确性和完整性，业财数据准确。

通过详细的成本核算，能够清楚地了解产品成本构成，更好地制定价格策略，提高盈利能力。其次，有了准确的数据支持，帮助新弛达进行财务分析和预算编制，合理安排资金，优化资源配置，提高财务管理水平。

对于销售同事而言，T+Cloud旗舰版最实用的功能则是实时共享库存。通过“跨机构找货”功能，销售部门能快速查询到总部及各销售子公司的库存情况，0.29秒完成跨销售公司调货。以前接一个单可能需要半天时间，现在只需要几分钟，承诺“今日发”就是今日发。

叶禄曾不止一次骄傲地对外说：“在新弛达，急单不再是风险，而是企业领先市场的机会。”

站在智能工厂的中央控制室，叶禄注视着大屏幕上跳动的全球订单数据流。那些曾让新弛达步履维艰的"库存迷雾""账务迷宫"，如今已化作屏幕上清晰跃动的数字脉搏。

当0.29秒的库存调取速度超越欧洲同行，当"今日发"的承诺成为行业新标准，这不仅仅是新驰达的蜕变，而是中国阀门企业正在用数智化的齿轮，重新校准全球高端制造的天平。