又到了一年年末，回首这一年的经历，你是否不辜负逝去的岁月，有所成长了呢？U订货不负众望所托，又一家U订货对接NC系统的客户成功上线啦！
——马小丁
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企业简介
雷士创立于1998年底，始终坚持产品研发的自主创新，致力于为建筑、交通、城市亮化、商超、酒店、办公、家居、工业等领域提供高效节能、健康舒适的照明解决方案。2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板上市。2017年NVC雷士照明品牌价值206.85亿元，连续6年照明行业第一；同时，荣获“2016中国LED照明灯饰行业100强”第一。
雷士曾作为国际泳联（FINA）、亚奥理事会、中国香港奥委会、中国澳门奥委会、中华台北奥委会的合作伙伴，并为里约奥运会、杭州G20峰会、米兰世博会、广州亚运会、上海世博会、北京奥运会等著名工程提供照明产品及解决方案。
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企业业务
1.多组织单元
雷士集团目前存在34个省级经销商（称之为运营中心），每个运营中心都上了集团的NC系统，作为一个独立的组织单元。每个运营中心独立运营，有各自的客户，销售商品基本。
2.下单模式落后
目前大部分运营中心的客户，仍通过销售进行整理后给到订单员，然后订单员在系统录单，收款均为线下付款，退货均为客户告知订单员，订单员自行在系统发起退货操作，整个下单流程操作复杂，工作量大。
3.客户价格维度多样化
34个运营中心，不同运营中心，定价维度不一样，经统计，共存在按商品、客户分类、地区分类这三种维度定价形式，并且需要价格需同步NC的价目表，避免重复在U订货重新录入，增加工作量。
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解决方案
1、多组织单元集成，业务整体化
每个运营中心分配一个U订货账号，34个U订货与集团NC进行集成，一个U订货对应一个组织单元。运营中心的客户通过U订货下销售订单，销售订单自动同步到NC相对应的组织下，运营中心在NC对订单进行审核出库等操作。若发现无库存，则通过销售订单转采购订单向雷士工厂购货。
2、统一下单模式，加强单据管理能力
告别订单员录单的旧模式，在使用U订货后，客户可直接通过U订货查看商品信息和价格，然后根据自己实际需求下单和付款，统一了下单渠道；当售后需要退换货，客户通过U订货平台统一发起申请，规范统一了售后服务渠道，大大提高订单员的工作效率与信息及时性。
3、多维度定价管理，贴合企业实际应用
通过NC的同步任务，可完全实现各个运营中心NC不同维度的价目表，同步到U订货对应维度的价格管理上，实现不同类别的见客户在平台只能看到属于自己分类的价格进行订货，方便维护与管理。
4、数据同步，优化业务效率
每个U订货在NC平均有4~5个同步任务（销售订单下载、出库单上传、价目表同步、库存量同步等）。34个U订货意味着在nc有一百多个U订货的同步任务，为能够保证NC的效率以及双方数据的一致性，价目表优化为增量同步，库存量优化为只同步U订货上架商品的库存量，增量同步。如此一来，同步任务耗时大大减少，NC效率得到稳定，数据得到较好的一致性。
本文来源于U订货微信公众号
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